格力网上商城官网_格力网站

格力网上商城官网_格力网站

       我很了解格力网上商城官网这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

1.格力要做电商了，真的做得起来吗？

2.淘宝的格力官方旗舰店和京东的官方旗舰店是一样的吗？

3.格力经销商大撤退，董明珠正在打烂自己一手打造的渠道模式

4.能不能在格力官网上查一下某个格力专卖店是否是真的？

格力要做电商了，真的做得起来吗？

        “格力制造的好空调”。没有人可能不知道这个流行的广告。格力集团以空调闻名，在全球占有20%的份额在国内市场遥遥领先。

        ? ?但负责格力的董**不仅对现有的空调领域感到满意，据相关消息：格力早在2013年就开始布局手机业务。到2015年6月，格力推出首款手机，售价1600元。之后，格力又推出了三款手机，但据估计，格力手机四款产品的总销量不足100万部。

        在制造手机的路上没有取得好的效果。最近，董**开始为电子商务做准备。11月5日，格力电器成立格力电子商务有限公司，注册资本1亿元，董事长董明珠。随着国内电子商务的蓬勃发展，线下销售渠道日趋紧张，早在2014年12月，格力电器就推出了全新的家电销售电子商务平台“格力商城”，致力于打造成为中国最大、最专业的企业家电购物平台。

        此外，董**在今年两会期间多次宣传自己的微店，并透露一个月内，她的微店销售额超过200万元。格力员工经常在朋友圈推广格力产品。与此同时，格力电器推出了9万名员工开设在线商店。近年来，格力一直在拓展业务。无论是手机还是电子商务，我们都希望在其他领域寻求突破。但我认为格力的重点还是放在空调行业的发展上。格力在具备自身发展优势后，将涉足其他领域。你怎么认为？

淘宝的格力官方旗舰店和京东的官方旗舰店是一样的吗？

       格力指定方针

       确定网络营销的模式；格力通过网上产品的全方位介绍，现产品推广与促销目的，在网站上开设格力

       产业、格力商城。而且还推行格力活动，能够很方便了解格力优惠活动、和所有信息。而且格力采用

       公共关系网络营销：一方面在网站上设立公益事业，另一方面设立希望工程、扶贫、救灾、等等。

       格力之所以用成功主要在于形象和服务：网站以塑造企业营销网站的网上市场形象。让顾客在消

       费前和消费后都能在网上满足交流、沟通、体验、兴趣等复杂的心理需求。在服务专区里不但有产品

       的介绍和知识的维护，而且还有视频的指导、在线报修、在线咨询、服务资讯。

       格力模式——厂商股份合作制

       格力渠道模式最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司，即所谓的使

       经销商之间化敌为友，“以控价为主线，坚持区域自治原则，确保各级经销商合理利润”，由多方参

       股的区域销售公司形式，各地市级的经销商也成立了合资销售分公司，由这些合资企业负责格力空调

       的销售工作。厂家以统一价格对各区域销售公司发货，当地所有一级经销商必须从销售公司进货，严

       禁跨省市窜货。格力总部给产品价格划定一条标准线，各销售公司在批发给下一级经销商时结合当地

       实际情况“有节制地上下浮动。格力模式的根本性的变化在于格力公司与经销商组织建立一个地区性

       、格力为大股东的合资销售公司，以这个公司来充当格力的分公司管理当地市场。各区域销售公司董事

       长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生，各股东年终按股本结构分红，入股经

       销商形成一个利益联盟。对入股经销商的基本要求

       格力指定方针

       确定网络营销的模式；格力通过网上产品的全方位介绍，现产品推广与促销目的，在网站上开设格力

       产业、格力商城。而且还推行格力活动，能够很方便了解格力优惠活动、和所有信息。而且格力采用

       公共关系网络营销：一方面在网站上设立公益事业，另一方面设立希望工程、扶贫、救灾、等等。

       格力之所以用成功主要在于形象和服务：网站以塑造企业营销网站的网上市场形象。让顾客在消

       费前和消费后都能在网上满足交流、沟通、体验、兴趣等复杂的心理需求。在服务专区里不但有产品

       的介绍和知识的维护，而且还有视频的指导、在线报修、在线咨询、服务资讯。

       销商形成一个利益联盟。对入股经销商的基本要求

       提问

       分析对比，找出其优劣势共同点与不同点。

       分析对比，找出其优劣势共同点与不同点。

格力经销商大撤退，董明珠正在打烂自己一手打造的渠道模式

       淘宝的格力官方旗舰店和京东的格力官方旗舰店产品是一样的，但是销售平台及人员是不同的。淘宝的格力官方旗舰店及京东旗舰店都是格力官方直售，都是支持全国联保的。

       而京东自营的格力旗舰店，是京东销售，它是一站式的购物平台，格力空调由京东采购，并负责配送及售后，有发票，货品质量由京东保障。

扩展资料：

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       格力空调选购安装事项：

       1、根据自家的房型结构，选择合适的家用格力空调。

       2、根据所用房匹配的电源220v或380v，选择家用格力空调。

       3、根据房间的用途和功能，选择家用格力空调的能量控制。

       4、注意家用格力空调机组的品牌，一家要选择有生产基地的厂家，从而使服务有保证。

       5、家用格力空调系统的设计和分配，必须有格力空调专业人员把关。

       6、安装人员必须经过专业培训，有厂家认可，方能施工操作。

       7、安装配套材料必须有质保证书、性能测试报告，以确保质量的稳定。

       京东商城官网-格力自营店

        天猫商城官网-格力官方旗舰店

能不能在格力官网上查一下某个格力专卖店是否是真的？

       格力空调国民度真是杠杠的，我们选购格力空调往往不去国美、苏宁，而是去格力电器自家的专卖店。

        这是格力电器董事长、总裁董明珠一手打造的格力电器渠道模式，即依靠全国各地的经销商编织成一个庞大的销售网络，最终把格力推向“空调老大”的宝座。有了自建的渠道网络，即便在国美如日中天时，格力电器与其对抗都毫不惧怕，也没有影响格力空调的销量。

        不得不承认，这是董明珠对格力电器最大的贡献。

        但如今，市场的环境变了，董明珠在各大电商渠道频频亮相带货，开启格力电器新一轮渠道变革，实体店的渠道商跟格力电器的关系渐行渐远。

        6月25日，格力电器公告透露，其第三大股东京海互联网 科技 发展有限公司（简称京海互联）6月24日减持格力电器1.86%的股权，令其在格力电器中的持股比例降至6.47%。

        京海互联是谁？正是格力电器最核心的代理商，可以说格力电器有今天，京海互联功不可没。

        但随着格力电器渠道转型深入，京海互联不断抛售格力电器股份。

        2020年7月1日至7月9日，京海互联减持格力电器0.71%的股权，持股比例从8.91%降至8.2%。

        2021年11月9日，格力电器注销第二期回购股份后，京海互联持有格力电器的股权被动上升至8.34%。本次减持1.86%股权后，京海互联的持股比例降至6.47%，前后两次减持股权累计达2.43%。

        我们来看京海互联的股东结构。京海互联的大股东河北格力电器营销有限公司，河北国傲投资集团有限公司持股75%、河北新兴格力电器销售有限公司持股25%。

        而河北国傲投资集团有限公司的实控人是徐伟，其持股80%。石家庄华方德亿可再生资源开发有限公司持股20%，华方德亿公司由徐自发控股95%；河北新兴格力电器销售有限公司股权穿透后，真正大股东也是国傲投资。

        据媒体报道称，徐自发和徐伟是父子关系。徐自发则是空调经销圈大名鼎鼎的人物。

        公开信息显示：徐自发生于1954年的。1999年7月至2011年6月，任河北新兴格力电器销售有限公司总经理，2015年6月起任格力电器董事，后于2017年10月提交辞职报告。

        徐自发辞职可以说是格力电器和京海互联关系逐渐疏远的开始。接下来徐自发并没有闲着。

        2021年11月，曾有媒体报道称，徐自发获得了飞利浦空调中国业务运营的授权，拟在安徽滁州投资建设智能家电项目，计划总投资100亿元，还请原格力电器执行总裁黄辉操盘。

        黄辉当初从格力电器离职时，与董明珠闹得很不愉快，加上飞利浦又是格力的竞争对手。那么徐自发请黄辉来操盘，这也意味着徐自发已经不在意与董明珠的关系。

        公开信息显示，2022年3月，飞利浦空调产研基地在安徽滁州奠基，该基地总投资100亿元，分三期实施，主要用于研发生产飞利浦家用空调、大型商用空调及压缩机、电机等配套设备。其中一期家用空调项目总投资35亿元，投产后预计年产能为500万套空调。

        所有的关系都是双向的，之所以徐自发能够轻松从格力电器抽离，也是董明珠第一轮渠道改革大背景下“被动”离开。

        如果跟着格力电器继续“有肉”吃，那么谁又会轻易离开呢？

        我们可以看到，董明珠正在推动格力电器新一轮渠道改革，从线下模式变成线上线下融合模式，格力董明珠店的微信小程序网上商城是其核心，让各地格力零售商实现线上线下结合，零售商可网上直接下单，这必然也冲击到京海互联这种大代理商。

        我们来看一下董明珠今年5月31日在格力电器2021年度网上业绩说明会的讲话。她表示，格力过去20多年一直采用经销商压货模式，疫情使线上销售模式快速发展，因此格力这两年加快渠道变革。“渠道变革对销售影响不大，在此过程中，让每个经销商既会做实体店，又会线上运营，迅速满足用户需求。压货减少，格力用快速配送来替代。以前格力每年有约200~300亿元的空调压在渠道里，有待时间消化。渠道变革后，经销商有多少货、卖多少货，这使格力更有竞争力。”

        因此说，董明珠正在一手打烂原有非常具有优势的旧模式，尝试建立一套新模式。这一次，格力电器还能如此幸运吗？

       专卖店没法查询真伪，格力都是各地经销商承包的。价格低有可能是处理老机型，格力机器看新旧的绝招是 内机管道螺栓打开会有气体喷出 里头是加了氟利昂的 也证明了蒸发器不漏 外机主要看接口螺栓和固定架子没有上过螺栓的痕迹 内 外机卡塑料带没有开过封 说实在的格力基本没有返修机 我们一年好几千万的销售额 只有一两台有问题的 其他的都没有问题 价格低也有可能是走的渠道工程机 不合规矩 但都偷着做 呵呵

       好了，今天关于“格力网上商城官网”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“格力网上商城官网”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。